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一只蝴蝶偶尔扇动几下翅膀，数天后可在遥远的异地刮起一场龙卷风。2018年8月我国确诊首例非瘟疫情，非瘟旋即引发我国猪产业的“蝴蝶效应”，从养猪企业到兽药企业、饲料业、冷链物流都将迎来一场大变局。
非瘟何时了
1921年在肯尼亚发现全球首例非瘟疫情，从此，非瘟犹如一个巨大而恐怖的黑色幽灵，在世界各地徘徊。历经近百年，途经上万里，非瘟终成我国的不速之客。
非瘟是一种烈性传染病，猪只感染死亡率高达100%。目前，全球对此病无药可医，无疫苗可防。非瘟进入我国境内仅半年，已经发现疫情超过百例。据统计，全球60个已发生过非瘟的国家，只有13个根除了疫情，根除时间长达5至36年，各国为根除疫情，均付出了惨痛的代价，投入了大量人力、物力和财力。
我国是养猪大国和猪肉消费大国，生猪存栏量、出栏量和猪肉消费量均位居全球首位。每年种猪及猪肉制品进口总量巨大。养猪规模庞大，国际贸易频繁，均会加速非瘟疫情的蔓延。根除非瘟任重道远，但我国不可能采取过激的“休克疗法”，灭杀所有的活猪，从而让非瘟无依附的载体；更不可能关掉猪肉进口的大门，堵住非瘟所有的外来通道。在与非瘟的战斗中，我们既要保持养猪量的稳定，又要保持猪肉进口的顺畅，要在保证猪肉供应平稳的基础上取得抗击非瘟的决定性胜利。“请神容易送神难”。我国与非瘟的战斗不可能速胜，我们一定要做好打持久战的准备。
处处“养猪岛”
非瘟危害极大，一旦猪场有猪只感染非瘟，将给猪场造成惨痛损失。正因以往不曾接触过非瘟，也不知如何应对，在恐慌情绪的蔓延下，有的猪场昏招频出，把病猪偷偷卖掉，让母猪流产，恐慌性抛售母猪，大量捕杀生猪，给养猪业带来诸多不确定因素。据统计，我国母猪年存栏量在4000万头左右，但今年1月，全国母猪存栏量就减少了130万头。由于非瘟致死大量生猪，猪场补栏信心不足，养殖量减少，今年1季度猪饲料预计销量将减少20%。我国生猪存栏量也将进一步减少，继而导致猪肉市场供应紧张，猪肉价格势必有所上涨。
面对非瘟来袭，国人“谈瘟色变”，猪场更是如临大敌，与外界“老死不相往来”。害怕把非瘟带进猪场，无论是大猪场还是小猪场，都采取严密的封锁策略，严禁外来人员尤其是售卖兽药、饲料的业务员进出猪场。不得不购买兽药、饲料时，猪场也要指定地点在离猪场数公里之外“接头”，实现远程交易。猪场对自己的员工更是严加管理，甚至制订了众多平时看来匪夷所思的规定：严禁员工外购猪肉，只能吃自己饲养的猪肉；饲养员必须日夜吃住在猪场，不经猪场允许，一旦迈出猪场大门，将不得再回到猪场。众多猪场将自己变成了一座座几近与世隔绝的养猪孤岛，或许有些措施防范过头了，但实属无奈之举。
步入市场经济时代，我国政府曾大力主导建立并利用“买全国，卖全国”的大流通来解决国人的肉食供应，整合和发挥各地优势资源，引导大型养猪基地迁往粮食主产区，进而面向全国运输、销售生猪。如今，为了有效防控非瘟，长途贩运生猪将被限制，并将以人口半径设定养殖区，以消费量决定养殖量，在猪肉消费区养猪而就近销售，以减少生猪的大量流动。由此，未来养殖区将成为一座更大的养猪孤岛。
谁为赢家笑
非瘟“搅得周天寒彻”。在与非瘟的战斗中，究竟谁能笑得最好，成为最后的赢家？
沧海横流，方显出英雄本色。面对非瘟肆虐横行，各猪场之间管理能力、技术水平、疫病防控手段的高下悬殊将袒露无遗，养猪行业将凸显强者越强、弱者越弱的“马太效应”，进一步加速温氏、牧原、正邦、中粮、正大等养猪集团的规模化、集约化趋势。养猪行业会越来越规范，门槛越来越高，养猪散户、小猪场将会快速退出中国市场。
2014年禽类H7N9疫情爆发后，为了有效控制疫情扩散，确保食品安全，政府支持企业加大冰鲜鸡和冷冻鸡的市场供应，减少活鸡交易，促进了冷链产业的大投资和大发展。当下要有效防控非瘟，政府可能会重点支持育、繁、养、宰、售一体化和全产业链的大型养殖企业，大力发展冷冻肉和冷鲜肉，大型养殖企业和冷链物流企业将迎来一次大发展的历史机遇。
非瘟倒逼猪场形成的对外封锁行为，将给兽药企业造成巨大冲击，传统营销方式失灵，业务员被迫在家赋闲，仅通过电话、微信和老客户沟通。严峻的形势警示pg电子，我们要苦练内功，冷静面对，做好打持久战的心理准备；快速创新服务模式，运用信息化手段，启动远程服务，为猪场提供保障生物安全的整体解决方案，帮助猪场实施疫情防控的有效措施；要迅速了解和掌握快速准确诊断猪病的技术，能够快速诊断并分清非瘟和常见猪病，有效治疗常见猪病。同时，我们要在原材料采购、生产、物流运输各个环节严加防范，确保我们的产品不受外来污染，让猪场放心。只要我们能够及时转变服务方式，提升服务能力，在协助猪场抗击非瘟的过程中，pg电子将会变得更加强大。